デジタルの未来に向けて:未来のデジタルビジネスにおけるPLMの役割の進化


XlifecycleはProfessional PLM Initiativeと共同でこのホワイトペーパーを作成しました。
PLMIG

製品ライフサイクル管理を行うほとんどすべての企業は、新しい「デジタル」の進歩の影響を受け、活用したいと考えています。

インダストリー4.0、インダストリアルIoT、デジタルスレッド、デジタルツインなどの開発は、PLMを強化する方法を提供するだけでなく、PLMにはない方法で上級管理職の注目を集めました。

PLMは、20年以上にわたり、設計、エンジニアリング、製造の世界をデジタル的に変革することに貢献してきました。この新しいデジタル時代に引き継がれるべき膨大な量の経験があります。さらに、正確なデジタル連続性を実現するには、健全なPLMプラットフォームが不可欠です。

この研究の目的は、刻々と変化するデジタル環境における「PLM」の役割と、デジタルがPLMをどのように変換するかという中立的な状況を提示することです。

この調査の目的は、次の点に取り組むことです。

  • 製品の作成からスマートファクトリー/インダストリー4.0、さらに幅広いデジタルスレッドに至るまで、幅広いデジタル化の状況におけるPLMの位置を(再)定義します。
  • デジタルツイン、PLM、およびその他のエンタープライズプラットフォームの進化する機能をデジタルスレッド全体で評価し、それらがデータ、プロセス、機能/人の観点からどのようにインターフェイスするかを評価します。
  • 将来のデジタルPLMの進化と統合戦略の方向性を設定し、他のデジタルプラットフォームとの明確な境界とそれぞれの使用法を定義します。
  • デジタル、ビジネス変革の要件とPLMロードマップを評価して、このデジタルの未来からの価値創造を強化します。

2020年6月30日までにこの調査に貢献したすべての人には、もれなく要約結果のコピーが送られます。

アンケートに答える

PLMとデジタルフューチャーを統合するための適切なロードマップは、以下の前提に基づいている必要があります。


PLMは20年以上にわたり、製品開発の世界を統合およびデジタル化し、豊富な技術的能力とビジネス専門知識を構築してきました。

「デジタルウェーブ」内のテクノロジーの最近の出現は、PLMのリーチと効果を向上させる新しい機会を提供します。また、独自に活用する必要がある新しい機会の領域も提供します。

PLMとデジタルの関係は、共生し、調和している必要があります。この全体的な状況を考慮して、PLMの知識と技術は、デジタル分野がまだ学習していない「すべてを接続する」統合のための健全で実証済みの構造を提供します。デジタル機能は、PLMを現在の境界を超えて拡張するためのパスを提供します。

製品指向の企業にとって、将来に最も効果的な戦略は、PLMとデジタル開発への真に統合されたアプローチに基づくものです。

このホワイトペーパーは、PLMとデジタルが相互にどのように関連するかを最終的に確立する、広く開かれた議論の出発点となることを目的としています。

デジタルフューチャーにおける将来のPLMプロフェッショナルの役割を定義できるように、これらの質問に対して中立で合意された回答を生成することが、「プロフェッショナルPLMイニシアチブ」の目的です。

これを明確にし、定義するプロセスは、製品指向の企業が、各分野の最良の機会を統合する独自のPLM-デジタルロードマップを確立できるようにする可能性があります。

ホワイトペーパーをダウンロード

ビジネスユーザー、経営幹部、ITおよびPLM施術者からのフィードバックをお待ちしています。


エンタープライズデジタルプラットフォームは、完全に接続されたデジタルの将来のビジョンである可能性があるため、全体的な傘の下ですべての運用を統合することを目的として、特定の「目的」を希釈した可能性があります。ベンダーはまた、新しいデジタル不動産市場を引き続き獲得したいと考えています。

これは、PLM、E​​RP、MESなどの意味を薄めるための言い訳にすべきではありませんが、逆に、これらの分野とデジタルの将来におけるそれぞれの役割を明確にする(そして単純化する)時が来たのでしょう。

以下の調査で意見を共有して、意見を述べ、討論に参加してください。提案された期間内にこの調査に貢献したすべての人は、期限内に要約結果のコピーを受け取ります。


調査に参加する


PLMとデジタルの未来:業界調査


この調査はPLMIGと共同で発表され、「Professional PLM Initiative」の一部です。

この調査の目的は、デジタルプログラムの一部である必要があるPLM機能について、および「PLM」と「デジタル」をどのようにうまく統合できるかについて、できるだけ多くのPLM実務家の見解を取り込むことです。

これは以下を目的としています:

  • PLMの位置と可能性を理解するための中立的な基準点を作成します。
  • PLMとデジタルプログラムを将来調和させるための基礎として機能します。

個々の入力は機密のままです。参加者の名前は公開されません。フィードバックは「匿名化された」非貢献者形式にまとめられ、PLMとデジタルの相乗効果とメリットを最大化する可能性を示します。

すべてのPLM実務家とリーダーから、あらゆる役割で、業界のあらゆる部分からのフィードバックを歓迎します。

  • PLMユーザー/データ作成者と消費者
  • インプリメンター/システムインテグレーター
  • コンサルタント
  • ベンダー
  • 学者

最も基本的な詳細レベルのみが必要であることに注意してください。機密の戦略的情報や知的財産を取得しようとするものではありません。

この目的は、情報に通じた実業家やPLM実務家から最初の反応を得ることです。自分で質問したばかりの人と会話しながら答えを説明するので、自分の言葉を使うのが最善です。自分の会社や組織の詳細についてではなく、一般的な用語で書いてください。