Focus #cloud investments in domains where #cloudplatforms can enable increased revenues and improved margins, select #technology, #sourcing and #migration model that aligns with economic and risk constraints; #change #operatingmodels to capture #cloudvalue https://t.co/BAnvcUtqGh 18/09/2020 7:59 AM Towards #IR4: lighthouses use #digitaltechnologies to create impact beyond #productivity to build more #agile, #customer-focused #organizations https://t.co/gHT0tNDMsl 17/09/2020 10:20 PM Part 1: waterfall vs agile: a difficult choice for #PLM implementations? There is nothing wrong with #waterfall; whereas #agile brings #visibility and #user-centricity https://t.co/Ub8UFMS345 17/09/2020 8:53 PM Part 2: both #waterfall and #agile are recognized methodologies when implementing #PLM solutions; choosing one or the other requires an understanding of the #change, the #organization and the ability of the implementation team to #deliver https://t.co/9J8pdmSNYh 17/09/2020 8:45 PM Take a #holistic, yet focused approach to #digitaltransformation: prioritize areas with most #ROI across the #valuechain, avoid “gold plating”, aim instead for relevant #MVP as the foundation for future #change #roadmap #fashionindustry https://t.co/8SwZkmrNMB 15/09/2020 4:00 PM

バリューチェーン全体のデジタル継続性:必要に応じて適切な情報


スマートなもの

Xlifecycle株式会社提供のデジタル継続性-事業変革コンサルティング支援機関のデジタル戦略のために。

  • 変化に適応する

    新しい技術、製品、市場の属性、顧客の期待から要件を発見し、競争上の優位性を維持すると同時に、総所有コストを継続的に管理します。

  • デジタル継続性ソリューションを採用する

    ビジネス変更のロードマップ全体で人、データ、プロセス、テクノロジーを調整し、複雑さや部門全体で関係者を管理し、RFQ定義からプロジェクトサービス(ベンダーやパートナーの提供や関係管理を含む)への移行を決定します。

  • 操作モデルの変換

    目的に合った運用慣行と新しい組織構造を定義して、デジタル化とITの近代化から価値を最大化し、スキルと才能を教育要件に合わせて、効果的な導入と運用の移行を可能にし、価値実現までの時間を最小限に抑えます。

デジタル変換は、問題に技術を投げるだけではありません。 人からデータ、プロセス、ツール、テクノロジーまで、さまざまな視点でビジネスの変化と調整に関連します。

すべての柱に変化と適応が混ざっていない限り、変換はありません。 文化的アラインメントの重要なデジタル化作業なっているべき最初の問題です。

デジタルトランスフォーメーションの取り組みに優先順位を付けるには、継続的な能力開発とデジタルロードマップが必要です。

デジタルトランスフォーメーション-スマートなすべてに向けて:製品、エンジニアリング、運用、インダストリー4.0

技術の急速な変化は、ドメインと業界全体の企業のための機会と課題の両方をもたらします。 実際に、あらゆる組織には、複数のライフサイクル寸法、製品資産パフォーマンス人材技術データプロセス材料。 

これらのそれぞれは、各ライフサイクルの成熟度の変化の段階に従います。

モノのライフサイクル

デジタルトランスフォーメーションは、ビジネスがデジタルテクノロジーを使用して、特に顧客とのやりとりや価値創造の方法を変更する場合に発生しま

デジタル変換には、現状に挑戦し、新しい作業方法、新しい操作モデル、新しい技術を試す必要があります。 これは主に文化的および文脈的要因だけでなく、業界および組織の成熟によるものです。

  • 評価

    それは技術的な更新、ビジネス変形、または両方であるか。

  • 従事

    チームは変更に従事し、託されるか。

  • 拡張

    だれが変更から寄与し、いかに価値は実現されるか。

  • 優先度

    優先順位は関連するすべての機能と一致していますか。

  • 測定

    どのような指標は、管理の変化と進歩を測定する優先順位と一致していますか。

  • 進化

    変更が実装されると、組織は効果的に作業する準備ができていますか。

  • 規模

    変換ロードマップの次のステップは何ですか。

  • 適応

    どのような知識が得られ、これがロードマップの次のステップをどのように改善するのか。

あらゆる状況に適用されるデジタル成熟度の定義は、特定するのが難しい場合があります。 特に、現在のリーダーシップチームが最も関連付けることができる言語では、内部的にデジタル戦略について広く伝えることが重要です。

変革を成功させるには、経営者の意識以上のものが必要です(必要ですが、十分ではありません)。 これは、アクティブなビジネスエンゲージメントの組み合わせによって実現され、CレベルおよびBレベルの意思決定者を含むすべてのレベルでインパクトのある関連性のあるメッセージを提供するための継続的な注意を促します。

業界にかかわらず、組織は利益率、競争優位性、顧客の期待、持続可能なパフォーマンス、コンプライアンス、顧客の差別化、およびデジタル変換の必要性を 

新技術の普及により、新しいビジネスチャンスへの扉が開かれ、組織はバリューチェーンからバリューシステムまで、業務を改善するための新しいビジネ 企業がコンテンツの観点から、どのような文脈でデジタル変換を求めているのか、そしてビジネス変換戦略を策定し、実施する方法を理解すること

バリューチェーンには、インバウンドロジスティクスからサービスまで、組織の境界内のさまざまな活動が含まれており、エンドツーエンドの生産プロセスを 一方、バリュー-システムは上流のサプライヤーにも及び、下流のチャネルやエンド-カスタマーにも適用されます。

1. 評価

それは技術的な更新、ビジネス変形、または両方であるか。

1. 評価

変更はいかに包含されるか。研修とコミュニケーション文化とは何ですか。予想される障害は何ですか。 どのような緩和策が必要ですか。

2. 従事

チームは変更に従事し、託されるか。

2. 従事

変更はどのように実装されますか。誰がどの段階を導くのだろうか。支持者と中傷は誰ですか。それらに影響を与える方法は。どのように調整され、誰によって調整されますか。

3. 拡張

だれが変更から寄与し、いかに価値は実現されるか。

3. 拡張

どのように継続的に監視されているの価値の実現はありませんか。ビジネスの価値を最大化する方法。どのように迅速に付加価値が作成されますか。

4. 優先度

優先順位は関連するすべての機能と一致していますか。

4. 優先度

仕様はどのように検証されますか。技術的およびビジネス上の依存関係は何ですか。展開計画はどの程度まで実施されますか。最初の利点はいつ観察されますか。

5. 測定

どのような指標は、管理の変化と進歩を測定する優先順位と一致していますか。

5. 測定

成功の基準と、変化の成功に向けた目に見える進捗状況を追跡するためのパラメータは何ですか?変化の管理スポンサーは誰ですか。

6. 進化

変更が実装されると、組織は効果的に作業する準備ができていますか。

6. 進化

早期採用者は誰ですか?変更エージェントはどのように動作しますか。どのような決定が必要ですか?生産への影響はどのように対処されるのか。

7. 規模

変換ロードマップの次のステップは何ですか。

7. 規模

展開戦略には、細分化が必要ですか。ビジネスの優先順位は変わったか?次に導入される機能やビジネス機能はどれですか。

8. 適応

どのような知識が得られ、これがロードマップの次のステップをどのように改善するのか。

8. 適応

何がうまくいったし、それほどうまくいきませんでしたか。組織は準備ができていて、適応することができましたか。次回は何が起こりそうで、リスクは軽減されますか。

上記の枠組みを定義する新たな経営モデルを可能に組織を変革のロードマップと大幅な変更ます。

デジタルスレッド:革新的で変革的な能力、才能とデジタル双子をつなぐ道

拡張された企業全体のデジタルスレッドに従い、製品の革新、企業の実行、資産パフォーマンスのバリューチェーンなど、複数の機能的機能にわたってデータを接続します。


デジタルスレッドは、次のように、ビジネス機能全体にわたるすべての製品のデジタルアセット間のすべての有意義な関係の接続、およびそれぞれのライフサイクルにおける成熟度を包含します。

デジタル
変革による
革新の実現

 

デジタルツインとデジタルアセットから価値を提供するには、ビジネスの変化、無駄のない運用、実用的な配信、および戦略的構想から運用へのサービスの移行における継続的な改善の組み合わせが必要です。

運用変更

価値の実現中の指定そして連続的な操作モデルの定義

リーン操作

リーンで効果的な実装ガバナンス、データおよび人材に焦点を当てた導入、利害関係者の期待管理

実用的な配信

技術的な配達の協調管理;製造者および第三者の性能の調整を含んで;有能な操作チームおよびプロジェクト管理のオフィスによって支えられる

改善

連続配置の要件および技術的解決策の建築


Image

デジタルツインは、物理的資産または将来の資産のデジタル同等表現を表す概念モデルであり、ライフサイクル全体を通じて革新的で無駄のない開発と運用を推進します。

Dr Michael Grievesから適応 (2011)

デジタル対の技術:なぜそしていかに重要であるか。

デジタルツインは、物理資産(実世界に存在するか、まだ作成されていない)のライブデジタル表現です。 つまり、それらは実物の仮想モデルであり、製品またはプロセスのいずれかに関連付けることができます。 物理的なプロトタイプと資産に投資する前に、製品と生産システムをシミュレーション、予測、最適化するために、製品のライフサイクル全体で複数の、しかし異なる仮想/デジタルツインが使用されます。

すべてのデジタルツインズは、同じ目的を果たしていない、彼らは製品コンセプトから工業化と操作の範囲です。 それらには、CAD、CAEおよび他のCAxモデルだけでなく、非幾何学的データおよび数学的モデルも含まれる。デジタルツインには、機械、製品、サービスの将来の状態と行動を予測する予測双生児も含まれています。

それらの範囲は、製造業を超えて、モノのインターネット人工知能、およびデータ分析の融合する世界に移りました。 より複雑なものが相互接続された予測モデルになるにつれて、高度なデジタルハブとプラットフォームは、ビジネスアナリスト、データサイエンティスト、およびその他の専門家に、運用スループットの効率的なコラボレーション、シナリオ計画、シミュレーションを最適化する機能を提供します。

有効データ

概念

スタートアップ仮想ツインとキャリーオーバー戦略の調整: このコンセプトは、コストモデル、コンセプトBOM、市場および技術的属性、CADの持ち越し、戦略の作成または購入、技術的ベンチマーク、仮想製品定義、コストベース、仮想ビルド要件などの製品およびプラットフォームベースの仮想モデルに基づいて設計されています。


工業化

シームレスな配信に向けたデジタル双子の開発をギアリング:製品は、企業が同時に生産の開始の準備をしている間に開発され、工業化されています。 製品とプラットフォームの要件を調整して、拡張された企業全体の規模と範囲の経済を達成し、設計および製造パートナーを含む。


操作

コネクテッド製品の継続的な管理、資産最適化と賞味期限延長、オンエア組み込みソフトウェアの更新、機械学習による資産パフォーマンスの最適化、IOT、ビッグデータ、AIを使用して製品ライフサイクルを拡張するための、現場での運用デジタルツインを提供します。


各機能、貿易または技術分野、その仮想双生児は、特定のコンテキストと条件の検証に限界に適応され、実際のデジタルテーブルの概念と工業化の段階では、デジタルツインは物理的な製品をシミュレートするか、より正確にその運用サブセットを表現することを目指しています。

業務フェーズ中、デジタル ツインはモノのインターネット (IoT)、製品とインフラストラクチャの接続性、サポート、製品の使用方法と維持方法の強化を活用し、中断を最小限に抑え、顧客体験を向上させながら、新しい要件を継続的に組み込みます。