Focus #cloud investments in domains where #cloudplatforms can enable increased revenues and improved margins, select #technology, #sourcing and #migration model that aligns with economic and risk constraints; #change #operatingmodels to capture #cloudvalue https://t.co/BAnvcUtqGh 18/09/2020 7:59 Towards #IR4: lighthouses use #digitaltechnologies to create impact beyond #productivity to build more #agile, #customer-focused #organizations https://t.co/gHT0tNDMsl 17/09/2020 10:20 Part 1: waterfall vs agile: a difficult choice for #PLM implementations? There is nothing wrong with #waterfall; whereas #agile brings #visibility and #user-centricity https://t.co/Ub8UFMS345 17/09/2020 8:53 Part 2: both #waterfall and #agile are recognized methodologies when implementing #PLM solutions; choosing one or the other requires an understanding of the #change, the #organization and the ability of the implementation team to #deliver https://t.co/9J8pdmSNYh 17/09/2020 8:45 Take a #holistic, yet focused approach to #digitaltransformation: prioritize areas with most #ROI across the #valuechain, avoid “gold plating”, aim instead for relevant #MVP as the foundation for future #change #roadmap #fashionindustry https://t.co/8SwZkmrNMB 15/09/2020 4:00

Continuité numérique au travers de la chaîne de valeur: accéder à l’information voulue en temps voulu, à tout moment


Objets intelligents
Xlifecycle Ltd fournit des services de conseil en continuité numérique et en transformation d'entreprise, aidant les organisations à tirer le meilleur parti de leurs stratégies numériques afin de pouvoir:
  • ADAPTER l’entreprise au changement

    Découvrir et aligner les exigences des nouvelles technologies, des produits et des attributs du marché, les attentes des clients, pour maintenir un avantage concurrentiel, tout en gérant en continu le coût total de possession

  • ADOPTER des plateformes de continuité numérique

    Aligner personnes, données, processus métiers et technologie avec une feuille de route, gérer la complexité technique, éduquer les équipes inter-fonctionnelles, définir les critères de succès, définir les modes de transition du projet, manager les exécutants et donneurs d’ordre

  • TRANSFORMER les modèles opérationnels

    Defining fit-for-purpose operating practices and new organizational structures to maximize value from digitization and IT modernization, aligning skills and talents to education requirements to enable effective deployment and operational transition to minimise time-to-value realization

La transformation numérique ne consiste pas seulement à déployer des technologies pour résoudre des problèmes ; les implémentations techniques réussies sont souvent (toujours ?) liées au changement et à l'alignement de l'entreprise sous plusieurs angles : employés, intervenants externes, données numériques, processus métiers, outils et technologies périphériques.

La transformation de l’entreprise provient de l'adaptation au changement dans toutes les dimensions, à la fois commerciales, opérationnelles et techniques. L'alignement culturel est vital pour que la transformation opère et engrange de vrais gains ; la contribution positive et la mise en compétence des collaborateurs doivent donc être les premières préoccupations.

Prioriser les initiatives de transformation numérique nécessite un développement continu des capacités d'entreprise et des feuilles de route associées, combiné à une solide compréhension de l'ampleur des changements auxquels l'entreprise peut être confrontée, dans une période de temps donnée.

Transformation numérique—vers le « tout intelligent » : produits, ingénierie, opérations et Industrie du Futur

Le rythme rapide du changement technologique apporte à la fois des opportunités et des défis aux entreprises, dans tous les domaines et dans toutes les industries. En fait, toutes les organisations s'appuient de plus en plus sur la technologie pour différencier leurs produits, services, expériences utilisateur et opérations, en recherchant l'efficacité et la performance tout au long du cycle de vie du « X », où X = produit, application, performance des actifs, competences, technologie, données, processus métiers, intelligence des matériaux, etc.

Chacun de ces objets suit des étapes respectives de changement de maturité durant leur cycle de vie, ils coexistent simultanément et évoluent dans des cycles vertueux et interdépendants.

Cycle de vie des objets

Une transformation numérique se produit lorsqu'une entreprise utilise la technologie pour changer positivement la façon dont elle fonctionne, incluant les interactions avec ses clients et la façon dont la valeur est créée en collaboration avec ses intervenants ; en tant que telles, ces interactions induisent principalement une transformation opérationnelle plutôt que technique ou informatique.

Les transformations numériques nécessitent de remettre en question le statu quo et d'expérimenter de nouvelles façons de travailler, de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles technologies. Ils sont spécifiques à chaque organisation, principalement du fait des facteurs culturels et contextuels, mais aussi à la maturité industrielle et organisationnelle en question.

  • ÉVALUER

    S’agit-il d’une mise à jour technique, d’une transformation opérationnelle ou des deux ?

  • ENGAGER

    Les équipes sont-elles engagées positivement dans le changement ?

  • ÉTENDRE

    Qui bénéficiera du changement, comment les gains seront-ils réalisés et répartis ?

  • CONCENTRER

    Les priorités sont-elles alignées sur l’ensemble des fonctions concernées, où seront concentrés les gains initiaux ?

  • MESURER

    Quels sont les indicateurs pour mesurer l’avancée du changement, et le comité de direction est-il aligné sur les axes clés ?

  • ÉVOLUER

    L’organisation est-elle prête à fonctionner efficacement une fois le changement mis en œuvre ?

  • ÉCHELONNER

    Quelles sont les prochaines étapes de la feuille de route de transformation ?

  • ADAPTER

    Quelles connaissances ont été acquises et comment cela aidera-t-il à améliorer les prochaines étapes de la feuille de route ?

Une définition universelle de la maturité numérique qui s'appliquerait uniformément à tout contexte peut être difficile à utiliser, rendant ambiguë la comparaison d'une organisation avec une autre. Il est essentiel de communiquer largement sur la stratégie numérique en interne—en particulier dans un langage de communication adapté à la culture d'entreprise et que l'équipe de direction peut faire sienne.

Les transformations réussies exigent plus que la sensibilisation des cadres supérieurs (condition nécessaire mais non suffisante); elles sont rendues possible par une combinaison d’aménagements proactifs, favorisant une attention continue pour délivrer des messages percutants et pertinents à tous les niveaux, y compris avec les décideurs et leurs réseaux d’influence.

Indépendamment du secteur d’activité, chaque organisation gère multiples pressions parallèles  liées aux marges bénéficiaires, à l'avantage concurrentiel, aux attentes des clients, aux performances durables, à la conformité, à la différenciation des lignes de produit, aux exigences de rendements et technologiques qui nourrissent le besoin de changement.

La prolifération des nouvelles technologies a ouvert la porte à de nouvelles opportunités opérationnelles—permettant aux entreprises d‘adopter ou de créer de nouveaux modèles numériques, leur permettant d’améliorer leurs méthodes de travail et d’intégration de leur chaîne de valeur. Il est important de comprendre pourquoi les entreprises cherchent à se transformer numériquement, à la fois du point de vue du contenu et du contexte, ainsi que dans la façon dont elles formulent et mettent en pratique leurs stratégies de transformation.

La chaîne de valeur opérationnelle comprend les différentes activités dans et autour l'organisation, de la conception, en passant par la logistique et les services annexes. L’efficacité premiere de cette chaîne consiste à faciliter le processus de production de bout en bout. Le système de valeur s'étend notamment aux fournisseurs ainsi qu'à la chaîne d'approvisionnement en amont, et bien évidemment aux réseaux clients en aval.

1. ÉVALUER

S’agit-il d’une mise à jour technique, d’une transformation opérationnelle ou des deux ?

1. ÉVALUER

Comment le changement est-il adopté ? Quelle est la culture du développement des compétences et de la communication ? Quels sont les obstacles anticipés ? Quelles mesures d'atténuation seront nécessaires ?

2. ENGAGER

Les équipes sont-elles engagées positivement dans le changement ?

2. ENGAGER

Comment le changement sera-t-il mis en œuvre ? Qui dirigera quelle étape ? Qui sont les partisans et les détracteurs ? Comment les influencer ? Comment seront-ils coordonnés et par qui ?

3. ÉTENDRE

Qui bénéficiera du changement, comment les gains seront-ils réalisés et répartis ?

3. ÉTENDRE

Comment la réalisation de la valeur sera-t-elle suivie en continu ? Comment maximiser la valeur dans l'entreprise ? Quelle est la vitesse de création de valeur ajoutée ?

4. CONVERGER

Les priorités sont-elles alignées sur l’ensemble des fonctions concernées, où seront concentrés les gains initiaux ?

4. CONVERGER

Comment le cahier des charges est-il validé ? Quelles sont les dépendances techniques et métiers ? Dans quelle mesure le plan de déploiement est-il mis en œuvre ? Quand les premiers bénéfices seront-ils observés ?

5. MESURER

Quels sont les indicateurs pour mesurer l’avancée du changement, et le comité de direction est-il aligné sur les axes clés ?

5. MESURER

Quels sont les critères de réussite et les paramètres pour suivre les progrès tangibles vers un changement réussi ? Qui sont les leaders techniques et les champions du changement ?

6. ÉVOLUER

Quelles sont les prochaines étapes de la feuille de route de transformation ?

6. ÉVOLUER

Qui sont les premiers utilisateurs à adopter la solution ? Comment fonctionneront les agents de changement ? Quelles décisions seront nécessaires quand ? Comment les impacts sur la production seront-ils traités ?

7. ÉCHELONNER

Quelles sont les prochaines étapes de la feuille de route de transformation ?

7. ÉCHELONNER

La stratégie de déploiement doit-elle être affinée ? Les priorités opérationnelles nécessitent-elles des changements ? Quelles capacités et / ou fonctions métiers seront déployées par la suite ?

8. ADAPTER

Quelles connaissances ont été acquises et comment cela aidera-t-il à améliorer les prochaines étapes de la feuille de route ?

8. ADAPTER

Qu'est-ce qui a bien fonctionné et qu'est-ce qui n'a pas bien fonctionné ? L'organisation était-elle prête et capable de s'adapter ? Que se passera-t-il probablement la prochaine fois et les risques seront-ils atténués ?

Le modèle ci-dessus peut aider à définir une nouvelle approche d'exploitation permettant aux organisations de valider leurs feuilles de route de transformation numérique tout en tenant compte d'une période de changement nécessaire à la transition, autant en interne qu’en externe.

Fil Numérique: adopter des capacités innovantes et transformatrices—connecter données, compétences et Jumeaux Numériques

Il s’agit de suivre le Fil Numérique à travers l'entreprise étendue, connecter les données à travers multiples capacités fonctionnelles concernant l'innovation et l'exécution industrielle avec ses chaînes de valeur et d’optimisation de la performance des actifs.


Le Fil Numérique englobe toutes les sources et points d’intégration des données relationnelles à travers chaque cellules opérationnelles, entre chaque actifs numériques—tout en poursuivant le développement de la maturité de chaque objet au cours de son cycle de vie respectif.

PERMETTRE LA
TRANSFORMATION
NUMÉRIQUE


Créer de la valeur ajoutée à partir de Jumeaux Numériques, et plus précisément à  partir de leurs actifs numériques, nécessite en outre une combinaison de modélisation fonctionnelle doublée d’une simplification opérationnelle, d’une mise en œuvre pragmatique permettant une amélioration itérative et maintenue lors de la transition.

Changement opérationnel

Définition de cahier des charges et modèles opérationnels continus tout au long de la réalisation de la valeur

Opérations Lean

Gouvernance de mise en œuvre simple et efficace, intégration et déploiement des données axées sur les compétences des personnes; soutenir la gestion opérationnelle et la communication du changement

Mise en œuvre pragmatique

Gestion coordonnée des livraisons techniques ; incluant coordination des performances des fournisseurs et des tiers ; par une équipe opérationnelle compétente et son bureau de gestion de projet

Amélioration continue

Alignement continu des exigences des clients avec le développement de l’architecture de la solution, de l’évaluation de la qualité des données et du déploiement technique


Image

Un Jumeau Numérique est un modèle conceptuel représentant une réplique virtuelle d’un ou plusieurs objets physiques ou actifs futurs, permettant en outre développements et innovations fonctionnels—rationalisés tout au long de leur cycle de vie.

Adapté de Dr Michael Grieves (2011)

Technologie de Jumeau Numérique: pourquoi et comment est-elle importante ?

Les Jumeaux Numériques sont des représentations virtuelles d’objets et actifs physiques (qui existent ou doivent être créés dans le monde réel). En d'autres termes, ce sont des modèles virtuels de la réalité qui peuvent être liés à un produit ou à un processus. Différents jumeaux virtuels / numériques sont utilisés tout au long du cycle de vie du produit pour simuler, reproduire, prédire ou optimiser le produit et sa chaîne de production—par example avant d'investir dans des prototypes physiques.

Les Jumeaux Numériques sont des représentations polyvalentes du réel; ils coexistent sour différentes formes à chaque stade de maturité du produit. Tous les Jumeaux Numériques ne servent pas le même objectif ; ils s’étendent du concept de produit à l'industrialisation et aux opérations. Ils incluent la CAO, la simulation et d'autres modèles informatiques, avec aussi des données non géométriques et autres modèles mathématiques. Les Jumeaux Numériques comprennent également les jumeaux prédictifs qui permettent de prédire l'état et le comportement futurs d'une machine, d'un produit ou d'un service.

Leur champ d'action va au-delà de la fabrication et s'étend aux applications utilisateurs en mettant à profit l'internet des objets connectés, l'intelligence artificielle et l'analyse systématique des données. À mesure que ces objets deviennent plus matures, plus complexes, ils sont combinés dans des modèles plus élaboré et deviennent largement interconnectés. Les plateformes numériques permettent d'optimiser la gestion, l’accès et l’échange de ces données, favorisant une meilleure collaboration, une planification robustes de scénarios et leur simulation.

Des données efficaces

Concept

Alignement initial des jumeaux virtuels basé sur des stratégies de réutilisation des données héritées des produits précédents : les concepts sont architecturés sur la base de modèles virtuels basés sur le produit et la plate-forme, y compris les modèles de coût, la nomenclature du concept, les attributs de marché et techniques, le report de CAO, la stratégie de création ou d'achat, l'analyse comparative des technologies, le virtuel définition du produit, base de coûts et exigences de construction virtuelle.


Industrialisation

Orienter les jumeaux du développement numérique vers une livraison opérationnelle transparente: les produits sont développés et industrialisés tandis que l'entreprise se prépare en même temps pour le démarrage de la production ; aligner les exigences des produits et des platesformes pour réaliser des économies d'échelle et de portée dans toute l'entreprise étendue, y compris les partenaires de conception et de fabrication.


Opérations

Fournir des jumeaux numériques opérationnels sur le terrain pour un service continu: des produits connectés, de l'optimisation des actifs et de l'extension de la durée de vie, de la surveillance et des mises à jour des logiciels embarqués, de l'optimisation des performances des actifs à l'aide de l'apprentissage automatique, en tirant parti de l'IOT, du Big Data et de l'IA pour prolonger le cycle de vie du produit .


Chaque fonction opérationnelle ou domaine technique nécessite différents types de modèles, dont les jumeaux virtuels sont une représentation numérique du réel, adaptés à un contexte spécifique et à une validation des conditions aux limites. Au stade du concept et de l'industrialisation, les jumeaux numériques visent à simuler le produit physique ou, pour être plus précis, à représenter un sous-ensemble de son comportement.

Pendant la phase d'exploitation, les jumeaux numériques tirent parti de l'Internet des objets (IoT), de la connectivité des produits et de l'infrastructure, soutiennent et améliorent la façon dont les produits sont utilisés et entretenus, intégrant en permanence de nouvelles exigences tout en minimisant les perturbations et en améliorant l'expérience client.